「香港飛龍」標誌 本文内容： "小衆產品，必須做全球市場。"這是英科醫療董事長劉方毅堅信的原則。英科醫療董事長 劉方毅劉方毅的創業始於一次性手套這一小衆市場，他創立的英科醫療目前是全球最大的一次性非天然橡膠手套供應商，主要產品遠銷120多箇國家和地區。近日，劉方毅回顧了自己的創業歷程和對於做企業的思考。在危中尋找機，開啓創業序章1989年，19歲的劉方毅懷揣着父母湊來的600美元和向叔叔借來的500美元開始了在美國的求學生活。巨大的經濟壓力是他異鄉生活一開局即遭遇的現實"危機"，也激發了其鬥志。在爲叔叔朋友的貿易公司幫忙時，劉方毅發現了一次性手套市場的信息差。1980年代，美國爆發艾滋病，很多公司開始製造、銷售手套。到1980年代末，由於不同地區的情況差異，有的地方手套價格暴跌，有的地方卻依然是高價。劉方毅迅速抓住這一機遇，將手套滯銷地區的庫存銷往有需求的市場，短短一箇月便收入一萬美元。從銷售美國的庫存手套開始，他逐漸拓展到銷售不同國家的庫存手套，因此被行業內稱爲"垃圾手套大王"。1990年代初開始，劉方毅又利用中美之間的信息差，抓住了美國代工需求和中國製造業崛起的機遇，先是在國內成立合資公司，後決定自己投資建設製造工廠，親身投入製造業。在劉方毅看來，很多人在危機中看到的是危，很少人在危機中看到的是機。在美國十年的經歷，讓劉方毅收穫了全球化的商業視野和對市場變化的敏銳感知能力。從代工廠到全球行業龍頭2001年中國加入WTO後，劉方毅看到了國內製造業的巨大潛力，毅然回國創業。英科醫療成立以來一直強調與頭部企業合作，向他們學習。劉方毅自己也一直在學習，他認爲作爲企業創始人要成爲所處行業的大半個專家，參與每一箇製造細節，才能打磨出優秀的產品。從代工企業的產業鏈角色起步，英科醫療逐步發展成爲全球醫療耗材和器械高科技製造商，在一次性手套領域做到了全球領先。在此過程中，英科醫療一直積極擁抱變化。面對行業技術的快速迭代，持續投入，開發出更環保、性能更優的合成乳膠手套；爲提高生產效率，降低能源消耗，建成具有自主知識產權的第三代丁腈雙手模全自動生產線；爲應對多樣化的產品和全球市場的需求，建立起龐大而複雜的信息化系統。英科醫療的成長軌跡，體現了劉方毅對於"要做一傢什麼樣的企業"的思考，他的答案是"能擁抱時代、擁抱變化的企業"。面向未來，英科醫療提出了三個擁抱：擁抱年輕，擁抱新科技，擁抱新時代。成功的企業是服務人類需求與盈利的結合創業至今，劉方毅經營過不同性質、不同規模的企業。什麼樣的企業纔是成功的企業？他認爲，企業是服務於人類需求的，掙錢是結果而不是目的，將這二者結合起來纔是一箇成功的企業。對於中國製造業，劉方毅充滿信心，他也支持年輕人投身於此。英科醫療的發展歷程，正是中國製造業從弱小走向強大的縮影。從19歲在異國他鄉首次踏足一次性手套行業，到成爲如今帶領英科醫療閃耀世界舞臺的企業家，劉方毅用自己的經歷詮釋了奮鬥的力量和堅持的意義。以成爲世界一流的醫療耗材和器械高科技製造商爲願景，英科醫療的故事仍在繼續。英科醫療董事長 劉方毅本文來源：財經報道網 (本文内容不代表本站观点。) --------------------------------- |
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